关于人才，有这样一系列数字：

大部分普通企业，宁愿用2%的精力做招聘，却用75%的精力来纠正当初的招聘错误，结果人才还是不胜任，企业与人才“双输”；

一家企业人才的发展和效能的提升，50%靠选择对的人，30%靠薪酬激励机制，20%靠培训培养；

在创新主导发展的新时代，1%的员工就可以贡献总绩效产出的10%，位列前14%的员工贡献了50%以上的绩效——这1%的人并非培养而来，而是选出来的