笑傲团队日志一
家电网项目起始于07年12月27日，正式启动于08年1月初，历经33天（除去春节13天左右），中间，happyboy同学春节因为此项目没有回家，度过了23年来第一个没有回家的春节，辛苦了兄弟！！晓红同学于大年27回家，忙碌而繁重的工作，我们的MM从来没有说过任何怨言；phoenix同学，春节回家，依然心系工作，在家期间，忙碌于客服之余，深入研究JS，取得了阶段性成果。……
在各位同学的共同努力下，笑傲网络的核心团队已经初具规模。新年伊始，家电网的项目也已经接近尾声，新鲜血液不断加盟，先有小陈小于的到来，紧接着阳光MM闪亮登场……信心百倍的笑傲团队正走在蓬勃发展的路上……
笑傲团队是支年轻的队伍，一切都是全新的。在本次项目中，有很多激励人心和感动的地方，也存在着很多不足。其中项目流程和同学间的沟通表现的最为显现。
现在谈下，创业阶段的内部沟通。
对于处在创业管理阶段的企业，内部沟通往往成了这个阶段的核心竞争力，这也是小型企业与大中型企业的重要区别之一。小型企业必须通过赢得时间来赢得效率，在这一点，大中型企业是很难做到的。
处在当前阶段的我们应该充分的了解这种关键因素，充分的把握和应用这种关键因素，使得企业能够在夹缝里面求生存与谋求发展。
内部沟通是企业提高效率和信息资源共享的重要途径之一。通过沟通，企业内部人员能够达成合作和协调上的一致，尽可能快的进行资源在调整；通过沟通，企业内容将工作效率完完全全体现出来。企业内成员应该理解内部沟通的原则，应该明确内部沟通采用的方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道等等。
一般来讲，处在此阶段企业，内部沟通的方法经常有以下几种：首先，定期不定期的举行会议，会议是内部沟通的重要方式，企业应该明确举行该次会议的目的、范围、职责、程序、方法等。企业采用的早会也属于该范畴；
其次，汇报，企业运做需要不同人员之间的配合，在企业管理层的统一指挥和协助下，各人员都应该尽自己的最大努力将事情做好，通过做汇报，建立起汇报程序，目的是在企业内部形成一种良好的习惯，这种汇报的结果就可以作为企业管理改进的重要数据之一；
再次，谈话，谈话是人与人沟通的重要方法，再好的会议沟通都无法实现面对面的交流与沟通，
谈话带来的更多的是真实的数据，当然也会包括部分不切实际的内容，这在于管理层的个人修养和判断，这个时候的企业，不可能出现针对个人的问题，只有针对事件本身；最后，简报及信息公报，以书面的形式通过张贴或电子媒介的办法公告大家，目的是给大家一个提醒或传递一种思想等。
其实，企业内部的沟通形式不仅仅是上面所描述到的，但是就最终的结果来看的话，应该是一致的，比如内部邮件、BBS、留言薄等都是沟通的方法，在这里就不在过多描述。
