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关于人才,有这样一系列数字:

大部分普通企业,宁愿用2%的精力做招聘,却用75%的精力来纠正当初的招聘错误,结果人才还是不胜任,企业与人才“双输”;

一家企业人才的发展和效能的提升,50%靠选择对的人,30%靠薪酬激励机制,20%靠培训培养;

在创新主导发展的新时代,1%的员工就可以贡献总绩效产出的10%,位列前14%的员工贡献了50%以上的绩效——这1%的人并非培养而来,而是选出来的

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